干凈衛(wèi)生、健康便捷、價格合理的社區(qū)食堂廣受歡迎。但媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如今不少社區(qū)食堂深陷運營之困，關(guān)門停業(yè)的不在少數(shù)。如何提升社區(qū)食堂的服務質(zhì)量與運營效率，成為社會廣泛關(guān)注的問題。

社區(qū)是居民生活和城市治理的基本單元，將食堂開到居民身邊，是大家期盼的好事，也是利于長遠的實事。但就現(xiàn)實來看，一些食堂遭遇經(jīng)營困難，與一些地方只圖有、不圖優(yōu)有關(guān)。有的選址缺乏考慮，建成之后發(fā)現(xiàn)來吃飯的老人沒有預想的多；有的陷入政策攀比，直接搞“免費就餐”導致入不敷出；有的服務不精細，上門服務不主動；還有的供需不匹配，任務指標在城區(qū)層層下達，卻忽視了廣大農(nóng)村地區(qū)……可以說，當前社區(qū)食堂出現(xiàn)的種種問題，本質(zhì)上是沒有形成“自己養(yǎng)活自己”的良性循環(huán)，最終難以為繼。

社區(qū)食堂的可持續(xù)經(jīng)營，政策和資金的扶持只是其一，最終還是需要一定的盈利空間。而公益屬性與市場屬性的平衡，是一項考驗精細化運營水平的大工程。一方面，社區(qū)食堂以老年人為主要服務對象，而受限于老年群體的消費意愿、口味偏好等，其營收水平與發(fā)力點，必然跟單純的市場化餐飲有所區(qū)別；另一方面，部分社區(qū)食堂的菜品與菜式，不能滿足年輕人的需求，加之空間設(shè)施老舊，一來二去客流就成了大問題。這些痛點都決定了社區(qū)食堂的運營方不能一哄而上“復制粘貼”，而要拿出“繡花功夫”，深入了解所在社區(qū)的人員構(gòu)成、年齡層次、口味與價格偏好，制定針對性的運營策略，實現(xiàn)細水長流。

社區(qū)食堂的發(fā)展狀況，對完善其他種類的社區(qū)服務也有啟示作用。小區(qū)，不僅是居住空間，更是生活空間，存在著養(yǎng)老驛站、家政服務、洗衣織補、代收快遞等各種需求，僅靠政府部門大包大攬，單方面進行財政投入，既不現(xiàn)實也不科學。這就需要社區(qū)黨組織、居委會發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，積極引入社會資本，把社區(qū)服務延展得更寬更遠。比如在北京的一些社區(qū)里，已經(jīng)形成了社區(qū)黨組織、居委會、業(yè)委會和物業(yè)定期召開聯(lián)席會的制度，能夠及時了解到居民反映的真實需求。有需求就有市場，社會資本的積極性也就能被充分調(diào)動起來。

一簞食，一瓢飲，小小食堂背后，折射出的是社會基層治理水平的精細化程度。集眾智、匯眾力，相信通過更充分的共商共治共建，社區(qū)食堂等各種社區(qū)服務都能高質(zhì)量運營，讓城鄉(xiāng)更加和諧宜居。 （鮑南）