為深入推進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，含山縣煙草局以“緊盯重點(diǎn)工作、緊盯短板弱項(xiàng)、緊盯質(zhì)量效益”為導(dǎo)向，完善創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作相融合。

強(qiáng)化創(chuàng)新能力培養(yǎng)。健全完善以學(xué)促行、以行助學(xué)的學(xué)習(xí)制度，以創(chuàng)新課題帶動(dòng)為引導(dǎo)，以學(xué)習(xí)研討與創(chuàng)新實(shí)踐為抓手，開展科普知識(shí)培訓(xùn)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。

強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。以高級(jí)技能、專業(yè)技術(shù)人員為主，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過(guò)項(xiàng)目制和認(rèn)領(lǐng)制，著力解決短板問(wèn)題和重難點(diǎn)工作。引導(dǎo)職工群眾，立足工作崗位，開展“微創(chuàng)新”活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。

強(qiáng)化創(chuàng)新過(guò)程管控。實(shí)施“書記項(xiàng)目”和“支委項(xiàng)目”，推行“1+X”管理模式，強(qiáng)化源頭參與和全過(guò)程跟進(jìn)。建立月審季評(píng)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目指導(dǎo)，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，關(guān)注項(xiàng)目效果，及時(shí)糾偏糾正。

強(qiáng)化創(chuàng)新結(jié)果運(yùn)用。完善科技創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，將創(chuàng)新工作納入績(jī)效管理，與薪酬積分分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合。加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，做好成果推廣和技術(shù)引用，促進(jìn)企業(yè)管理賦能降本、提質(zhì)增效。（齊浩）