近日，媒體報(bào)道基層存在一批“沉默干部”，他們或被迫、或主動(dòng)選擇不說真話、不說有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的話。這種干部“群體失語”現(xiàn)象正在基層抬頭，損害干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

人們常說，沉默是金，但是干部一味“沉默”可未必是“金”。基層干部距離群眾最近，最了解基層實(shí)際情況。如果他們面對發(fā)展中存在的矛盾和隱患，習(xí)慣于采取沉默態(tài)度，不去問、不愿問、不敢問、不想問，極容易錯(cuò)過破解問題的良機(jī)。這樣的“沉默干部”多了，我們的事業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就大了。

要讓“沉默干部”張開嘴，得搞清楚是什么讓這些干部選擇了“沉默”。從報(bào)道中我們看到，“沉默干部”的表現(xiàn)方式各有不同。有的奉行多一事不如少一事的原則，事不關(guān)己高高掛起；有的閉嘴裝糊涂，兩手一攤，兩眼一黑，啥也不管；有的干部有本領(lǐng)恐慌，遇事憑感覺，張嘴就露怯，面對上級(jí)忠心耿耿，面對工作不知咋整；有的認(rèn)為“誰說誰犯錯(cuò)、誰說就誰干”，所以選擇不說；有的想說不敢說；有的想說沒機(jī)會(huì)……不管哪種情況，有一點(diǎn)卻相同，那就是“各懷心事”背后反映了一些干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)能力的缺失。

打破“沉默”必須重?fù)?dān)當(dāng)。要通過嚴(yán)格考核和執(zhí)紀(jì)問責(zé)，讓“太平官”“老好人”難以為繼，讓“一團(tuán)和氣”沒有市場；要開展知識(shí)、技能培訓(xùn)，提高干部業(yè)務(wù)能力，讓不學(xué)習(xí)不思考、知識(shí)儲(chǔ)備長年不更新、沉默不會(huì)說的“南郭先生”有話可說；要通過建立健全相應(yīng)政策機(jī)制，如容錯(cuò)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，讓領(lǐng)導(dǎo)干部講真話沒有后顧之憂，等等?？傊ㄟ^一切方式手段使越來越多的干部勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造條件讓他們會(huì)說、能說、愿意說。

干部若沉默，發(fā)展也會(huì)“沉沒”。讓干部把“沉默”在嘴里的“金”吐出來，變成促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的金玉良言，是發(fā)展的需要，是社會(huì)的期待。

（邵琨）