“畝均論英雄”是地方經(jīng)濟(jì)治理的一場深刻革命，初衷是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)質(zhì)是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

繼去年的創(chuàng)新探索，到今年的全面覆蓋，我市將在全市工業(yè)企業(yè)實(shí)行畝均效益評價(jià)實(shí)施辦法，舞好畝均效益“指揮棒”，正向激勵(lì)、反向倒逼各類企業(yè)走質(zhì)量更高、效益更好的產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展之路。這既抓住了高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，也為資源型城市轉(zhuǎn)型升級樹立了鮮明導(dǎo)向、指明了清晰路徑，更彰顯出我們?nèi)ν七M(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心和決心。

舞好畝均效益“指揮棒”，必須堅(jiān)決扶優(yōu)汰劣。要強(qiáng)化畝均效益評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)資源差別化配置，大力扶持那些畝均效益的領(lǐng)跑者，那些稅收貢獻(xiàn)突出的企業(yè)，把好鋼真正用在刀刃上，孵出更多“吃得少、產(chǎn)蛋多、飛得遠(yuǎn)”的“俊鳥”；要發(fā)揮倒逼機(jī)制作用，加大清理退出力度，通過兼并重組、改造轉(zhuǎn)型，加速“騰籠換鳥”，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出發(fā)展空間，真正做到“好馬配好鞍”。

舞好畝均效益“指揮棒”，必須提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。作為工業(yè)先發(fā)地區(qū)，我們率先遇到了“成長的煩惱”和“轉(zhuǎn)型的陣痛”，要把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升作為構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、重塑競爭新優(yōu)勢的重中之重，運(yùn)用畝均效益評價(jià)，分行業(yè)重點(diǎn)培育提升一批重點(diǎn)企業(yè)，不斷提升全產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力，為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供有力支撐。

舞好畝均效益“指揮棒”，必須培育規(guī)上企業(yè)。要增強(qiáng)開放意識，明確產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，創(chuàng)新形式抓招商、解放思想謀項(xiàng)目，引進(jìn)更多源頭活水，實(shí)現(xiàn)大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“鋪天蓋地”。要增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化精準(zhǔn)幫扶，常態(tài)化開展“四送一服”活動(dòng)，全力做好人才、土地、金融等要素保障，用真心服務(wù)企業(yè)，用實(shí)干助力企業(yè)，讓更多的企業(yè)從“小身板”發(fā)展成為“大塊頭”，為全市高質(zhì)量發(fā)展培育新引擎、增添新動(dòng)能。

舞好畝均效益“指揮棒”，必須加快轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)要將畝均效益評價(jià)轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，迅速告別過去“攤大餅”式的粗放增長方式，從“拼要素、拼資源、拼投入”，轉(zhuǎn)向“靠創(chuàng)新、靠技術(shù)、靠人才”，不斷提高土地等資源要素的利用率和產(chǎn)出率，主動(dòng)引入新項(xiàng)目、新投資，爭創(chuàng)智能工廠，創(chuàng)建數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線，實(shí)施機(jī)器換人，新上技改項(xiàng)目，致力產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新強(qiáng)、畝產(chǎn)高、節(jié)能好、減排多”。

實(shí)踐證明，發(fā)展工業(yè)，抓與不抓大不一樣。我們必須大抓、真抓、重點(diǎn)抓，舞好畝均效益“指揮棒”，深入推進(jìn)“畝均論英雄”，以最少的土地來獲取最大的“畝均效益”，按下高質(zhì)量發(fā)展的“快進(jìn)鍵”，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。