如今，湖陽鎮(zhèn)均慶村養(yǎng)蟹大戶徐小馬從當(dāng)涂縣城開車到位于湖陽鎮(zhèn)的養(yǎng)殖基地，僅需1個小時多一點(diǎn)，而當(dāng)年剛開始養(yǎng)蟹時，從養(yǎng)殖基地到縣城要耗費(fèi)半天時間。對此，徐小馬感慨地說，從有形的泥巴路、石子路、柏油路，再到無形的“網(wǎng)上高速路”，蟹農(nóng)們的小康路就是這樣一步步走來。

1999年，憧憬小康生活的徐小馬開始搞螃蟹養(yǎng)殖。“那時候，賣螃蟹主要靠什么？摩托車！兩個筐子往后座一掛，就出門了?？少u得少不說，還跑不遠(yuǎn)！”有一次，徐小馬騎摩托車帶著兩大筐螃蟹在坑坑洼洼的泥巴路上行駛。顛簸中，摩托車突然翻倒，螃蟹散落一地，四處亂爬。

到了2003年，路況有了好轉(zhuǎn)，原來的泥巴路鋪上了石子。路好走了，徐小馬把主要精力放在了螃蟹銷售上。2004年，他和村里幾位老伙計(jì)一合計(jì)，成立了合作社，開始做起了螃蟹銷售生意。

2008年，村里修建了真正的水泥路。徐小馬用賣蟹苗攢下來的錢，買了一輛面包車。路好走了，螃蟹也好賣多了，近到馬鞍山、南京，遠(yuǎn)到常州、上海，銷量一下比以前翻了十幾倍。

湖陽螃蟹，雖然不如“陽澄湖”螃蟹名頭響，但也曾是皇室貢品，被乾隆皇帝封為“御之蟹”。這幾年，通過生態(tài)養(yǎng)殖，湖陽鎮(zhèn)也陸續(xù)捧回了“綠色食品”“國家級健康養(yǎng)殖示范場”等金字招牌，成功打造了“湖陽貢蟹”品牌。名氣大了，買的人越來越多，養(yǎng)殖規(guī)模也不斷擴(kuò)大。其中，徐小馬的合作社養(yǎng)殖面積就有近萬畝，年產(chǎn)螃蟹2000多噸。

但問題也來了，螃蟹產(chǎn)量這么大，再靠自己拉出去賣，根本忙不過來。一邊是長大的螃蟹越積越多，另一邊是客戶催著要的螃蟹遲遲收不到貨，徐小馬急得就像熱鍋上的螞蟻。

看來，有形的路建好了，還要建一條無形的路，那就是電商之路?？吹礁赣H焦急的樣子，大學(xué)畢業(yè)后在南京一家公司當(dāng)白領(lǐng)的兒子徐文杰坐不住了，經(jīng)過深思熟慮后，他決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在縣供銷社電商服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的幫助下，徐文杰在天貓、京東等電商平臺開設(shè)旗艦店，量身定制了網(wǎng)上營銷、宣傳方案，還專門創(chuàng)立了新品牌——“一對活寶”。上線不到一個月的時間，平均每天的產(chǎn)品點(diǎn)擊量就達(dá)到1000次以上。去年一年累計(jì)線上訂單量超過5萬單，銷售額達(dá)到了1000萬元。

網(wǎng)上賣蟹之所以方便，是因?yàn)殡娮由虅?wù)進(jìn)農(nóng)村被列入民生工程，打通了網(wǎng)上賣蟹的“最初一公里”。近年來，該縣圍繞“資源整合、體系健全、功能完善、服務(wù)規(guī)范”的總體思路，建立縣級電商公共服務(wù)中心，建設(shè)縣級電子商務(wù)物流配送中心，在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個園區(qū)設(shè)立鄉(xiāng)村電商服務(wù)站點(diǎn)?！皟芍行摹⒁徽军c(diǎn)”打通電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的“任督二脈”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電子商務(wù)公共服務(wù)全覆蓋、物流配套全覆蓋、鄉(xiāng)村網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋。每天一早，縣里配送中心的快遞車就會準(zhǔn)時開過來，人員成本降了不說，也大大節(jié)省了時間。徐小馬說：“說來說去，還是要感謝黨和政府的政策好，既給我們修了有形路，還建了無形路。要是沒有這么好的路，螃蟹能賣得這么好嗎？”

線上賣得歡，線下惠蟹農(nóng)。湖陽鎮(zhèn)均慶村蟹農(nóng)祖春牛就是受益者之一，去年他家的螃蟹以每公斤高于線下價10元的價格由合作社統(tǒng)一收購，40畝蟹塘純收入16萬元。

如今，徐小馬父子倆采用的“電商企業(yè)+線下門店+養(yǎng)殖基地+合作社+農(nóng)戶”的新型企業(yè)運(yùn)營模式，線上銷售直接帶動基地100多戶養(yǎng)殖戶，年戶均增收5000多元。

記者 吳黎明