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              夯實干事創(chuàng)業(yè)硬作風——八論貫徹落實全市“產(chǎn)業(yè)升級突破年”動員大會精神

              2020-03-18 02:16:48 來源: 皖江在線

              一分部署、九分落實。產(chǎn)業(yè)升級能不能大突破、快突破,關鍵看作風實不實。

              實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級突破,目標催人奮進、任務艱巨繁重。形勢怎么把握,重點怎么突出,服務怎么精準,舉措怎么落地,考驗的是領導干部的執(zhí)行力。在這場“大考”面前,各級干部都應拿出逢山開路、遇河架橋的魄力,鉚足鞠躬盡瘁、敢破敢立的勁頭,夯實腳踏實地、真抓實干的過硬作風,迅速把“任務書”變成“路線圖”“時間表”,在產(chǎn)業(yè)升級的主戰(zhàn)場沖鋒陷陣,努力“跑”出“加速度”,贏得“雙勝利”。

              夯實過硬作風,應體現(xiàn)在強擔當上。作為“領頭雁”,領導干部既要有責任擔當之勇,又要有統(tǒng)籌兼顧之謀,還要有組織實施之能,切實發(fā)揮起“關鍵少數(shù)”作用。要把心思和精力用在謀劃產(chǎn)業(yè)上,弄明白產(chǎn)業(yè)定位“做什么”、產(chǎn)業(yè)導入“誰來做”、要素對接“怎么做”。要明節(jié)點、控節(jié)奏,以“功成不必在我”“功成必定有我”的精神境界持續(xù)用力,一抓到底,久久為功, 把各項工作謀劃得更科學。要牢固樹立“執(zhí)行者是第一身份、執(zhí)行力是第一能力”的意識,多拿“圖紙”進“工地”、多到一線解難題,帶頭當好工作落實的“施工隊長”,切實打通工作落實落地的“最后一公里”。

              夯實過硬作風,應體現(xiàn)在強隊伍上。謀事在格局、成事在人才,產(chǎn)業(yè)升級專業(yè)性、系統(tǒng)性強,需要懂行的“明白人”來實施, 更需要一支敢于直面挑戰(zhàn)、敢于迎難而上的“突擊隊”來啃硬骨、拔尖刺、破堅冰。各載體、各單位應盡銳出戰(zhàn),抽調精干力量,堅持專班推進,全力“攻城拔寨”。要把推動產(chǎn)業(yè)升級作為發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部的重要途徑,突出實踐實干實效,以發(fā)展定獎懲、憑實績用干部,旗幟鮮明地從組織上、制度上為那些敢闖敢試、埋頭苦干、擔當作為的干部撐腰鼓勁。要進一步完善分級分類綜合調度和定期調度機制,加大調度頻次,推動上下溝通、左右聯(lián)動,有效整合凝聚各方力量,形成齊心協(xié)力、共抓產(chǎn)業(yè)的大格局。

              夯實過硬作風,應體現(xiàn)在強推進上。目標就是方向,標準決定質量。定什么樣的目標,選什么樣的標準,既要符合實際,更取決于我們的定位和雄心。在區(qū)域競爭日趨激烈的當下,如果只是常規(guī)速度的增長,那差距只會越拉越大,馬鞍山要重返全省第一方陣,在產(chǎn)業(yè)升級的具體指標上,就應注重在實事求是的基礎上拉高標桿,堅持“跳起來摘桃子”,力求干到最好、干到極致。具體落實過程中應注重創(chuàng)新,以融入對接南京都市圈為契機,學習南京、對標南京、追趕南京,在工作理念、工作標準上以南京為師、向南京看齊。此外,要堅持問題導向,找準差距不足,把工作的著力點放在解決最突出的矛盾和問題上,著力補齊短板弱項,高質量推進產(chǎn)業(yè)升級。

              發(fā)展面前,容不得懈怠,容不得遲緩。讓我們把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府決策部署上來,以“戴著口罩抓發(fā)展”和“棄盾舞雙劍”的實干精神,只爭朝夕,苦干實干拼命干,推動各項任務落地見效,奮力書寫馬鞍山產(chǎn)業(yè)轉型升級新篇章。

              [責編: 邵國權 ]
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