12月4日，中國人壽馬鞍山分公司召開司務(wù)（擴(kuò)大）視頻會(huì)議，市公司總經(jīng)理室成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、大個(gè)險(xiǎn)板塊牽頭人，各支公司班子成員、縣公司部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，風(fēng)險(xiǎn)管理部作相關(guān)檢查問題通報(bào)及合規(guī)工作宣導(dǎo)；財(cái)務(wù)部門做全市系統(tǒng)1-11月經(jīng)營指標(biāo)預(yù)考核情況通報(bào)；人力部門做《2023年度分支機(jī)構(gòu)分類分級管理修訂方案》宣導(dǎo)。渠道分管總對本條線工作進(jìn)行安排部署。

最后，市公司主要負(fù)責(zé)人對年底收官及近期工作作具體要求：統(tǒng)籌好發(fā)展與安全問題。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，一體之兩翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪，二者相輔相成、相得益彰，只有筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基，才能更好地增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的底氣，牢牢守住2023年的“平安”建設(shè)。責(zé)任與擔(dān)當(dāng)問題。管理干部要進(jìn)一步強(qiáng)化干成事的責(zé)任意識(shí)，要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，高質(zhì)高效地落實(shí)好年內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。目標(biāo)與考核問題。目標(biāo)是考核的基礎(chǔ)，考核是對目標(biāo)的監(jiān)控。全司上下要凝聚“實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展”的工作激情，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度把工作往細(xì)處謀、往實(shí)里做，守牢A類公司的位次、奮力沖刺C7類公司。

（廣告）